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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：《目标管理》
《运营风险管控》
《部门平衡力管理》
《项目管理》
《可靠性分析与管理》
《如何减少设计过程的变更》
《问题分析与解决》
《主动型的供应链体系管理》
《培训体系建设》
《时间管理》
《情绪压力管理》
《危机管理实务》
资历背景：法国标准协会（AFNOR）艾法诺集团广州分公司—贝尔 培训部经理，资深讲师，高级审核员；
东莞NOKIA担任QA Director；东莞Compass咨询公司任企业辅导部经理；
广西大学工商管理硕士MBA；６Ｓｉｇｍａ黑带，SQA经理；
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：《精益TPM与点检技能实战》
精益全面生产保全-推进导师 实战特训营
《设备点检技能与检修工程实战》
精益设备管理 设备零故障管理与点检员技能强化 研修班
五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练
精益现场管理的八段锦
车间现场管理综合技能提升特训营
精益现场5S管理和改善 ------从理念到实践培训大纲
TWI一线主管技能提升训练营
《OJT在岗教练式辅导技巧》课程大纲
如何开展TPM自主保全实务
车间现场管理综合技能提升特训营大纲
卓越班组建设
资历背景：实战型咨询培训师
精益管理咨询培训师
精益生产实战专家
设备管家制推进导师
精益TPM推进导师
设备点检实战专家
中国装备保障管理网专家、高级顾问
国家高级（一级）企业培训师（人社部）
国内多家咨询机构高级顾问／高级培训师
中国机械工程学会设备工程研修中心特聘设备管理专家
左明军先生（网名：左将军，山东青岛人）多年来致力于精益管理、精益TPM、设备管家、润滑五步、点检运维管理、状态检测故障诊断分析、产线设备管家运维管理系统架构、5S及可视化、五型班组建设、一线主管管理能力提升、精益生产等现场管理与应用。先后在国企、日韩企、军企，民企从事维修工、专职点检员、品质管理、生产管理、设备管理和TPM推进实施等工作，先后担任TPM推进室系长、生产管理系长、设备经理、总经理等职务。
2007年专程赴日本进修TPM和精益生产。
十多年日韩企、军企、民企管理经验，多年培训咨询经验。长期以来跟随日韩企业和国内精益管理专家从事现场人机方面的工作，深熟日韩企、军企、民企的运作流程。
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讲师课程：
1. 精益生产系列课程
2. 六西格玛系列课程
3.流程设计和优化课程
4.房地产,银行等服务业精益管理课程
资历背景：
专注于电子、机械、房地产、金融等行业的精益管理，流程优化，6sigma，精益现场改善，BPR等内容。对于企业导入精益生产体系，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、细化、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验；
曾为几十家企业提供精管理项目咨询服务，主导10余家企业建立精益生产体系, 辅导超过100个精益生产项目， 授课人数超过1000人次，受到顾客的高度认可；
具备韩资、美资等企业超过10年的工作经验，以及多年大型咨询机构咨询经历.主要负责企业精益生产的推进，企业精益生产知识授课，精研TQM技术和精益生产技术，熟悉各种方法论的现场实践，具有丰富的实操经验和能力；主要客户类型: 制造业, 银行,房地产等
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擅长领域：质量管理
所属行业：文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
讲师课程：
6西格玛设计DFSS倡导培训
6西格玛设计绿带培训
6西格玛设计黑带培训
6西格玛设计（DFSS）项目咨询辅导。
六西格玛培训
六西格玛培训机构
精益六西格玛培训
六西格玛黑带培训
精益六西格玛咨询
6西格玛管理培训
6sigma绿带培训
fmea培训
spc培训
doe培训
浙江6西格玛培训
minitab培训
上海六西格玛培训
六西格玛培训咨询
dfss培训
TRIZ培训
qfd培训
深圳六西格玛培训
六西格玛认证
六西格玛公司
六西格玛绿带培训
六西格玛黑带培训
资历背景：
全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
已出版专著
《现代企业品质管理技术》《六西格玛实战》《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
专业领域主要成就
国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
? 2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，举得财务收益1亿500万人民币，现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链
? 2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
? 2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
? 2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
? 2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
? 2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：精益生产管理|TPM|5S管理|TWI系列课程|班组长训练营
资历背景：精益管理专家;资深实战型顾问;
赴日本研修精益生产，精益管理中国化先行者;
开发出适合中国企业的‘精益管理自主管理模型’、‘精益管理人才繁殖模型’、精益管理改善体系，为企业植入精益管理文化，形成自己一套成熟的系统方法。
擅长采用简单规范化风格，手把手辅导，让中基层管理人员易学，易用,易会。
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讲师课程：
资历背景：
恒卓咨询机构高级精益改善专家
兴千田智能公司高级工程师
LCIA低成本自动化制作专家
国际精益学院精益高级讲师
LCIA改善技法认证培训专家
2014年前往日本秩田研究所进修
2012年派往日本丰田公司研修
曾经获LCIA海外改善优胜奖
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讲师课程：
资历背景：抓住机遇、抱团发展
之所以提出抱团发展，是基于两个方面的考虑：一是中国的民营企业，尤其是中小型企业还不够壮大、管理、经验还跟不变化；二是面临巨大的国际国内竞争、产业机构调整的压力，各行业在迅速的规范，再过20年整个行业基本规范，再难找到今天这么好的机会。所以，中小企业必须借助这10年的时间，通过抱团发展壮大实力、不至于在竞争中被淘汰出局，其实，从本质上讲抱团是一种资源的整合，人力、资金、信息等进行优化配置后增强竞争、发展壮大。
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讲师课程：
资历背景：六西格玛黑带大师、DFSS技术主任、高级咨询顾问
高级经理、DFSS BB教练、通用汽车技术中心
产品开发经理、SIX SIGMA BB 、三星上海全球开发中心
产品开发经理、上海三星全球A/S（质保客服）
实践/学术背景
复旦大学 硕士学位
三星内部认证黑带
通用汽车总部GM（德国 ）六西格玛设计黑带教练
优势：在GE公司多年的六西格玛项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国六西格玛事业的垦荒者；拥有为国际、国内几十家大型企业的服务经验，熟懂中国国有企业变革文化
专业背景：战略眼光和本土服务经验，使之成为扬智咨询团队“全球智慧，本土经验”的最突出的代表。
具有GM,SAMSUNG和PHILIPS世界著名企业制造、技术开发、质量规划高级经理工作经验。
在六西格玛、DFSS有着丰富地实践基础，多年理论加实践的摸索，主导的多个六西格玛项目突破性解决了产品、物流、流程中的多个问题。
主导和指导 的黑带、绿带、研发创新项目近50个，培训辅导黑带、绿带近300名。DMAIC、DFSS授课课时总和超过200小时。作为项目导师MBB辅导项目250余项，取得企业认可的财务收益达到1000万美金。
通用: DFSS（Design for Six Sigma),TRIZ,DFMEA/DRBFM等质量工具在开发设计过程中以及SIX SIGMA(DMAIC)在现有产品质量改进领域的推广工作 。
三星:负责公司新产品和新市场领域开发业务：新客户新用途产品开发，新产品设计检讨及样品制作和量产验证，专利申请和国家科技项目申报，顾客VOC对应及竞争公司产品分析等。同时担任公司SIX SIGMA BB指导和中层管理者培训讲师。
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擅长领域：现场管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
1.《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
2.《精益生产方式JIT实务》
3.《TWI基层管理者管理技能提升》
4.《现场改善与成本控制》
5.《高效生产与低成本运作》
6.《现场管理与改善》
7.《现场效率改善实战技巧》
8.《6S活动的持续与延伸》
9.《金牌班组长全能训练》
10.《车间主任综合能力提升
11.《标准化生产》
12.《单元生产方式》
13.《现场管理人员综合技能提升》
14.《全面生产性维护-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理辅导咨询》
17.《生产成本控制辅导咨询》
18.《现场改善辅导咨询》
19.《IE效率改善辅导咨询》
20.《CELL单元生产辅导咨询》
21.《班组建设管理辅导咨询》
22.《精益生产辅导咨询》
资历背景：
陈鹏老师简介
讲师资历
?深圳市生产师资团队成员
?中国制造型企业成本研究中心主任
?日本TPM项目株式会社研究院院长
?深圳市中小型企业发展研究会副主任
?中国企业专题项目辅导研究所发起人
?清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师
实践/学术背景
理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理
深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监
湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。
陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格
?以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
?特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
?为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
?课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
授课领域
现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等
精品课程
1.《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
2.《精益生产管理实务》
3.《TWI基层管理者管理技能提升》
4.《现场改善与成本控制》
5.《高效生产与低成本运作》
6.《现场管理与改善》
7.《现场效率改善实战技巧》
8.《生产现场问题分析与解决》
9.《金牌班组长全能训练》
10.《车间主任综合能力提升》
11.《标准化生产》
12.《均衡生产管理实务》
13.《5S/6S/7S/8S管理》
14.《IE工业工程/IE七大手法》
15.《全面生产性维护-TPM》
16.《5S\6S管理辅导咨询》
17.《生产成本控制辅导咨询》
18.《现场改善辅导咨询》
19.《IE效率改善辅导咨询》
20.《班组建设管理辅导咨询》
21.《精益生产辅导咨询》
22.《TPM辅导咨询》
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讲师课程：六西格玛绿带课程（10天）|六西格玛黑带课程（20天）|中层经理带队伍|招聘管理与面试技巧|员工指导与授权|员工激励|战略绩效管理|团队建设|沟通技巧|高效会议主持|时间管理|非人力资源经理的人力资源管理|培训管理|TTT|国家实验室认可-ISO17025|国家实验室认可-ISO15189|实验室资质认定-CMA
资历背景：彭女士是2002年8月经摩托罗拉六西格玛黑带认证委员会评审认证的六西格玛黑带，并获六西格玛项目推广最佳奖。彭女士进行了十多年的六西格玛课程开发、培训、项目辅导和应用推广工作，曾指导数百个持续改善项目，涉及营销、研发、生产制造、客户服务、人力资源管理、行政管理、采购管理、质量管理等多个领域，培养数千名六西格玛绿带和黑带,累计经济效益达数亿元人民币。
咨询过的客户有：联想集团、太钢集团、双汇集团、骏化集团、平高集团、新飞电器、天龙大酒店、许昌烟厂、驻马店烟厂、新郑烟厂、徐州烟厂、徐州中心医院、北安集团、湖南明星麻业、铁通集团河南公司、南车集团、四方通信、兰州电科院等。
彭女士拥有台资企业、中澳合资企业、大型跨国集团的职业经历，从事多年的企业人力资源管理、质量管理、项目管理和投资项目研究，拥有十多年的管理咨询和培训经验。擅长六西格玛管理、绩效管理、人力资源管理、采购管理、国家实验室认可，曾为冶金、家具、计量仪表、烟草、房地产、电信、医药、电力、通信等行业企业进行六西格玛管理体系、绩效管理体系、人力资源管理体系的设计与执行辅导，并为多家企业进行目标管理、时间管理、沟通技巧、员工指导与授权、绩效管理、六西格玛管理、国家实验室认可等课程培训，帮助企业提升持续发展的竞争力。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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