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侯勇

侯勇 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 侯勇
  • 所在地: 江西省 九江市
  • 擅长领域: 领导力 国学应用
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:纳税风险控制与节税节税筹划 企业所得税汇算清缴攻略 房地产企业土地增值税节税筹划十二绝技 房地产企业税务稽查重点及应对策略 医药行业纳税风险控制与节税筹划 医药行业税务稽查重点及应对策略 非财务经理的财务管理 禅学与领导智慧 孙子兵法与现代管理 道家思想与管理境界 领导协调艺术 领导方圆艺术 领导语言艺术 领导授权艺术 领导沟通艺术 领导激励艺术

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  • 2016-11-29...
    查看详情>> 为什么看起来必胜无疑的决策,却无法实现?为什么策略大致相同,竞争力却比不过人家?为什么我们付出比计划多十倍的精力却只得到计划中10%的成果?咎其根源,主要是——执行不力!执行是一门战胜对手的学问,……要想赢,关键是执行!没有执行力,哪有竞争力!成功企业的核心竞争力=企业家的洞察力+企业各管理层的执行力。中国并不缺乏有眼光的企业家,但您的企业执行力如何呢?面对企业发展的残酷环境如何有效增强企业“内力”,是目前所有具有战略眼光的领导者共同关注的问题,而有效增强企业“内力”的关键就在塑造“高效执行力”,而本讲座就从这里展开分析,重点探讨个人怎样提升执行力,企业又如何整体提升执行力的问题,并给出针对性、有效性兼具的理想答案。 课程内容:课程大纲:一、什么叫做执行?什么叫做执行力?二、个人怎样提升执行力A:1、有执行力的人的特色分析2、执行力差症状分析3、决定个人执行力的因素4、如何提高下属的执行力5、提升执行力须澄清的几个问题 B:塑造工程之一:转变观念(详析)塑造工程之二:优化知识(详析)塑造工程之三:矫正态度(详析)塑造工程之四:强化技能(详析)C:如何做有影响力的领导三、企业如何提升执行力1、建立企业执行力的内容2、以提高效益为原则3、持续改善是管理的核心4、变革管理环境和机制5、工作学习化 ,学习生活化,工作学习生活一体化6、构建一个执行型的文化环境7、执行力扭曲的诊治措施8、组织应规避的执行力的七个陷阱

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